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毫无疑问，随着“黑蜂”的广泛装备，将使得美军单兵作战能力进一步提高。“黑蜂”的便携性，使得士兵可以直接将其别在腰带上，操作上也十分简便，对于熟悉电子游戏操作的美军士兵来说简直就像是玩游戏一样，可以在单兵或小组执行任务时，快速提供整体局势的情况。

任正非几乎不讲企业家精神，他一直讲的是华为的危机和困难，你读他的文字有一种“星辰大海”的感觉，是一种在人类文明中开拓的胸怀，他讲了很多中国的薄弱与差距，但完全不同于另一种诋毁中国的叙事，而给人以振奋的力量。可以说也符合他军人的出身。文如其人，看公司可以看领导。

智能汽车正在成为整车厂、零部件供应商、互联网企业间比拼的新战场。国家发改委今年初发布《智能汽车创新发展战略》指出，到2020年，智能汽车新车占比将超过50%。普华永道的报告指出，到2025年，全球将拥有超过4.7亿辆互联汽车行驶在道路上。丰田汽车（中国）投资有限公司市场营销公关部部长 牛煜：长远来讲，对中国市场的发展还是非常有信心的，也希望未来可以通过电动化、智能化、互联化技术的应用给消费者带来更多的选择。

对此，世卫组织器官移植项目主任何塞·努涅斯在会上表示：“中国器官移植领域改革在短期内取得令人瞩目的成就，中国经验可以作为整个亚洲地区乃至全球的示范。”国际移植协会（TTS）前任主席南希·埃舍尔强调：“中国经验中最重要的条件有两方面，强有力的政府领导与完善的医疗保障体系。”

因此“国际化”、“入乡随俗”不是华为和联想的根本区别。不是说没有区别，而是说这不是导致云泥之别的口碑的最根本原因。两家公司的处理还是有很大区别，比如华为雇佣了大量外籍研发人员，而联想是雇佣大量外籍高管。华为也不像联想这类企业，把总部或注册地放在海外。此外在营销方式上两家虽然都出过事情，比如华为的“清真手机”和联想台湾的“918日本武士感谢祭”，但总体上华为不该触碰的没有触碰。而且华为的国际化包括了到非洲等艰苦地区进行锤炼，其内涵与联想并不完全一样。

若要把碧桂园打造成“世界级的优秀房企”，除了高薪重奖之外，老杨和管理层在用人和留人方面还要做的事情很多。比如不断对员工强化碧桂园服务大众、创造美好生活的愿景与使命，让员工相信、认同、甚至自豪（类似美国人爱讲的“Something bigger than yourself”）；创造更加授权、更加有趣、更加多元和鼓励创新的氛围等等。